面向政府做生意的企业的简单理解
我有6年工作经验,经历了几家公司,有toB的,有toC的,也有toG的
toB 是business,就是公司的销售对象是企业(也包括了机构、非盈利组织)
toC 就是面向个人,即 consumer,比如大部分的APP,美团、微信、支付宝
toG 是销售对象是政府,government
这3种类型的公司,业务模型完全不同,所以所需要的人员匹配也完全不一样。
关于toG的公司,来写一写最近的工作见闻和理解,当然,由于我所在岗位和行业,所接触的人员角色不多,可能理解不是很深入,如有错误,实在是太正常不过了。
1、话语权比较低,实施难度大。
对于一家toG公司,由于我们国家的性质的原因,甲方(即 government )很强势,实施方话语权比较低。
这使得乙方公司需要有政务能力较强的在现场斡旋的人,这个人一般称为「项目经理」或者「实施经理」。
他需要长期在政府办公的办公室,协调甲方需求和进度,做到不卑不亢;项目出现问题的时候,要勇于认错和承担责任,不能狡辩和耍滑头,因为甲方的人,几乎都是人精,体制内的做事风格,大概是精气神和态度占比较大的比重,同时,对于项目失败的容忍度比较低,对于乙方的压力也会很大,就不得不加班加点去做。
2、安全和密保等级高,研发操作难度大。
我们国家的 government 的甲方单位,有很多种,比如 党委、人大、政府、政协、纪检委、公安,如果算上医院和学校,其实是很多的。
这种地方,讲政治和站位,很多文件和资料都是涉密的,是不能对外暴露的,想一想,如果医院的医保信息暴露了,那只要有心人拿到这些手机号、身份证和医保信息,可以做很多诈骗的事情的。
那对于研发来说,操作空间就很小。比如
1、生产环境是不能访问的,软件升级后,居然无法去生产环境验证,那就是个黑盒,有bug是可能性很高
2、我们国家这几年在大力推动国产化和信创,所以你在 government 看到的服务器,就是国产Linux和国产电脑,操作界面比较原始,操作更复杂。和大家理解的互联网公司相比是完全不一样的,互联网公司用着云服务器,联网安装升级,Linux操作是通用的,government 的话,一般是不联网的,软件是离线安装。
3、不同层级的政府要求不同,软件标准度低,平台化比较难。
我们的 government ,是一层一层的,从中央到地方,中央、省、市、县、区,身处不同位置的人,权限是不一样的,拿到的资源不同,那对于软件的要求不同。
比如
1、在中央的,拿到的资料是涉密等级更高,那对于数据的安全性就更高,用户数据和业务数据要求隔离,不同科室和中心,组织结构和用户同步比较谨慎。
2、在地方上来说,就那一亩三分地,领导是希望看到业务的整体的,数据要求是不关心的。
3、地方上的领导,需要向上汇报和负责,所以对于结论、报告等业务需求比较强。
这样来看,就是身在不同岗位的人,虽然他们都在同一个体制内的部门,但他们对于软件的需求是不一样的,甚至同一层级的不同的位置的人,要求也不一样。
同时,在体制内的人其实也有调动,他们的人员流动,也会使得软件的短期需求发生改变,假设你的对接人只是短期调岗在这,那他的需求就可能是短期的,需求的生命周期也就几个月,几个月后这个需求又白做了。
这样想做一个大而全的通用平台,几乎不可能啊。
4、行业跨度大,通用性低。对行业的需求痛点需要深入理解
这个比较好理解,医院、学校、公安,这是完全不同的领域,一家公司很难完全覆盖。
所以现在的toG公司,很多都是精于一部分,比如医院里面的系统那么多,有的就精通于排队取号叫号;公安的系统也很多,有的就做了其中一个环节的业务,行业不同,要求不同。
这就要求,乙方对于甲方的需求理解要很高,最好的就是从体制内出来的人,转变为产品经理,就是从甲方转变为乙方,才能梳理好真正的需求,而不是像我现在这样,被伪需求牵着鼻子走,不了解行业,就会碰壁。
这于消费互联网是完全不一样的,消费互联网大部分都是把线下的大家都做的业务场景搬到了网上,比如订酒店、打车、买衣服、聊天、打扑克等等,消费互联网的业务相对简单一些。
6、售后服务时间长,履约成本高。软件业转变为服务业。
这也是乙方的难受的地方之一,甚至我觉得是最难的地方。
大概含义就是,每一个项目软件,都是独立的个体,它是项目,它像外包,而不是通用的产品。
A地部署的系统,有A的个性化需求和代码,B地也有个性化需求和代码。
代码虽然整体看着是一套,但又不完全一样,每个地方都有承诺的维护期,不同的地方,都要到当地处理事情,出差成本高。
如果新增了C地,就新增了C的维护代码和维护人员,它的增长就是线性的,就像连锁店,新开一家店,就有新的店的员工、房租、水电等成本,这就变成了服务业,履约成本变高。
相比于对于消费互联网来说,新增加的用户,就是新增服务器而已,成本更低,用户增长可以是指数增长的。
7、对于公司的资质要求高,进入门槛比较高
这个也容易理解,toB或者toG项目,都是通过招标、竞拍来的,不是谁做得好,谁打动了消费者就ok的,招标竞拍的进入门槛,甲方也会写进去,因为甲方的具体负责人,需要保证自己环节的不出错,只有提高标准才能降低出错的可能性,至于成本,也不是他付钱,他不考虑这些。
以上,就是对于toG的企业的地方的理解,大部分都是讲难的地方,toG的优点肯定是有的,以后可以逐步理解和思考。